管理的需要
近年我對管理的重要性漸漸加深，不論是工作，社群，還是計劃，都會想一想如何做好管理工作。
在工作上，如果需要帶領一個小組工作，需要如何安排工作，與小組內外同事溝通，把每一件工作做好。
在社群上，如何可以和其他志向相同的有心人仕，一起推動社群，貢獻大眾。其中一樣和工作管理不同的，是大家都是義務的，自願的，管理方法自然也不同。
OAKA的管理較有系統性，委員分配在不同範疇下工作，發揮他們對特定範疇的認識，以計劃方式來執行一些事務，也有不少成功例子，軟件上有FreeFonts，活動有OSFarm/OSLeader，為大眾貢獻不少。
HKLUG的管理較少，因成員流失而令委員會縮至很小，沒有進行會員續會工作，很艱難地努力運作下去。如果可以把管理方式改變，由官式的委員會變成較隨意的成員小組，由官式的會員變成較隨意的用家，以便重新吸納用家為社群執行一些事務，大小皆可，便可以重新壯大。我估計開始初期，用家人數以mailing list上仍有效的電郵地址來計，一下子便有二三千用家，豈不是把圈子擴大了？加入網上討論區又把社群熱鬧起來，吸引多些入subscribe mailing list，香港 Linux 用家又豈止二三千人？！
在計劃上，我想講的是開源軟件計劃，因為它可讓一眾人去參與，便需要想如何管理其他參與者的submission，何時推出新的穩定版本，如何與其他共同開發者溝通，協助使用者認識軟件的使用等等。
可想而知，在認真想這些事情時，便需要想想如何管理。
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