OpenAI 於二〇二六年十月二十日宣布收購生物科技軟體公司 Orchestra Bio，把其圖譜與技術併入旗下 Rosalind 生命科學業務，交易槓桿未有公開。OpenAI 指出，一款新藥由發現至在美國獲得監管批准，平均需要約十至十五年；除科學研究本身，圖譜還需在內部部門與外部夥伴之間協調研究項目，過程中往往依賴互不相通的系統。[1]
Rosalind 與 Orchestra 的分工
Rosalind 是 OpenAI 的生命科學品牌，透過 GPT-Rosalind 模型與 Rosalind Workbench 工作台，把前沿人工智能與科研工具、數據連接起來。[2] 其中 GPT-Rosalind 針對生物學與化學問題的推理，Rosalind Workbench 協調連接科研工具與數據，協助研究人員分析結果及規劃實驗。Orchestra 帶來的是一支跨生物科技、軟體與人工智能的圖譜，以及一個為協調藥物開發而設計的平台，讓人員與人工智能代理在同一個平台上推進藥物研究項目。[1]
由代理分攤監管與追蹤
Orchestra 的設計是把研究與活動的監管、追蹤工作交給代理，科學家與項目主管才出時間指導工作、作出決定，並在問題造成延誤之前處理。[1] 藥物研究的各個環節互相緊扣，OpenAI 舉例，一個生產批次失誤足以延誤床試驗的開始；Orchestra 的代理會找出受影響的活動與時間表、收集相關資訊、比較不同應對方式，再由科學家與項目主管決定下一步。[1] 這種做法針對的是研發過程中的連鎖影響，而非單純加速個別計算或文書工作。
與藥廠合作的既有基礎
OpenAI 與 Novo Nordisk 的合作，目標是把其規模與研究專長轉化為更快的研發及商業執行，同時堅持穩健的治理；與 Moderna 的合作，是把複雜數據中的洞見轉化為實驗流程，期望加快研發步優。[1] OpenAI 表示，收購 Orchestra 是朝向全程支援科學家的願景所走的一步，範圍由探索索想法、設計實驗、解讀結果，到協調推進有彈性的療法，最究希望更多發現得以成事，新藥更早到達病人手上。[1]
對研發流程的意義
公告把重點放在流程協調，而非取代科學判斷：代理承擔監管、追蹤與資料整合，決定權仍留在科學家與項目主管手上。[1] 這種分工能否真正極短研發周期，取決於代理在真實研發環境中的可靠性，以及藥廠願意多少項目管理工作交由系統處理。對生命科學界而言，收購反映大型模型公司正由提供模型，走向直接介入研發流程的管理環節。[1][2]