一位業界人士看IT 狗

IT狗劇照(ViuTV)

本來對 ViuTV 拍 IT 狗劇集沒有期望,主因是劇名不好,而且中途看了一分鐘覺得無聊。但看見網上有些討論,便抱著有個共同話題而由第一集開始看,怎知覺得劇集搞笑得來又有內涵,第一星期就追上來了。

首先第一集提到「智能咖啡機」和「磁能線」兩件香港 IT 初創「享譽國際」眾籌事件,前者一直出不到貨,後者概念「得啖笑」。兩件事在後幾集再提。後來劇集再提到「智能果汁機」。

第二星期,女角「女B」 Billie 成立 SheIT 為女 IT 人發聲,當 Cook Cook Guide 的女創辦人 Shirley 要求加入時,女B質疑 Shirley 並不是IT 人。同樣明的就會明。(基於我某個身份,不宜明言 LOL)還有角色扮 YouTube 廣告常出現的Brian Cha。

而第三星期,劇情講到阿米巴扮投資、想偷橋。多年前,我聽過業界朋友亦說過某國大公司上過他辦公室,看過某些尚未公開的功能後,過幾天那大公司就推出該功能了。

我從業界人士看這劇集,其精彩在於搞笑得來亦分享香港初創界故事給觀眾。劇集亦有不少好對白,演員演出也不錯。我會繼續「食住花生等睇劇」。

以科技處理防疫追蹤

做創新科技必需運用資訊科技,直接而言,創新科技就是資訊科技。就像 Tesla 造智能汽車,研發相關技術的核心還是資訊科技,而硬件是外表包裝配套,由軟件(操作系統)控制汽車不同硬體部件來駕駛。

假如我是一個 Technology Minister (科技部長),我要處理防疫追蹤,以我認識的科技發展趨勢,如何與大眾市民一同抗疫呢?如何以自己地方為主去做好創科呢?

首先,在開發防疫追蹤 APP 時,考慮市民觀感加上科技趨勢,我會要求 APP 開放源碼,就像新加坡和台灣的 APP 一樣。與此同時, APP 使用的衛生數據,如過去確診者到訪地方等公共衛生數據,以開放數據方式每日發佈。這樣也建立一套技術標準。

同樣,資訊科技業界亦會有不同廠商和開發者,為牟利或純為公共也好,會有興趣開發不同防疫追蹤 APP。作為 Technology Minister 亦要顧及科技業界發展,透過訂立一些技術要求(technical requirements),例如需符合上述官方技術標準,業界可透過政府科技部門測試 APP 是否合乎要求來取得認證,如 Check-in 確認畫面包含官方認證 APP的 圖標 icon。那麼科技業界可得到公平競爭之餘,還可確保 APP 是合乎官方要求。

群眾外包(Crowdsourcing)、開放協作(Open Collaboration)、開放源碼(Open Source)、開放數據(Open Data)已在國際發展十年以上,要追上國際科技發展,就要盡快下決定運用現今開發模式,不再 waterfall 由上而下的流水模式。

組織初創企業的管理團隊

近年不少非資訊科技人建立初創企業,近來有朋友問到,初創企業怎樣安排和組織管理團隊呢?以我曾創辦科技公司經驗,我簡短分享 CEO、CTO 和 COO 在初企的分工。

首先初創企業創辦人先構想一個故事(a story)和產品(a product),而這個故事需能帶出和突出這個產品的需求。構想後,嘗試分享這個故事給不同朋友,聆聽朋友對故事和產品的意見,再調整故事和產品。

我建議初創企業至少要有 CEO 和 CTO 兩人。CEO 需要有商業認識和溝通,針對故事和產品,接觸目標客戶、合作伙伴、投資者,這角色主要為對外聯繫,建立商業合作和生態系統。而 CTO 則在團隊內部,建立和管理技術開發團隊,CTO 需對新技術和技術趨勢有一定了解,並不時聆聽 CEO 分享外界聯繫情況而制定敏捷開發計劃和決定下個 Minimum Viable Product(MVP)。

如果能物色合適伙伴擔當 COO,COO 在初創企業的角色先是建立公司運作,並協作 CEO 申請創業基金、處理公司文件,例如招聘、Invoicing、財務管理等。COO 需要懂得商業運作。

作者 Sammy Fung
前科技公司創辦人
國際資訊科技社群領袖
基督徒