香港開源科技人網誌
本來對 ViuTV 拍 IT 狗劇集沒有期望，主因是劇名不好，而且中途看了一分鐘覺得無聊。但看見網上有些討論，便抱著有個共同話題而由第一集開始看，怎知覺得劇集搞笑得來又有內涵，第一星期就追上來了。
首先第一集提到「智能咖啡機」和「磁能線」兩件香港 IT 初創「享譽國際」眾籌事件，前者一直出不到貨，後者概念「得啖笑」。兩件事在後幾集再提。後來劇集再提到「智能果汁機」。
第二星期，女角「女B」 Billie 成立 SheIT 為女 IT 人發聲，當 Cook Cook Guide 的女創辦人 Shirley 要求加入時，女B質疑 Shirley 並不是IT 人。同樣明的就會明。（基於我某個身份，不宜明言 LOL）還有角色扮 YouTube 廣告常出現的Brian Cha。
而第三星期，劇情講到阿米巴扮投資、想偷橋。多年前，我聽過業界朋友亦說過某國大公司上過他辦公室，看過某些尚未公開的功能後，過幾天那大公司就推出該功能了。
我從業界人士看這劇集，其精彩在於搞笑得來亦分享香港初創界故事給觀眾。劇集亦有不少好對白，演員演出也不錯。我會繼續「食住花生等睇劇」。
做創新科技必需運用資訊科技，直接而言，創新科技就是資訊科技。就像 Tesla 造智能汽車，研發相關技術的核心還是資訊科技，而硬件是外表包裝配套，由軟件（操作系統）控制汽車不同硬體部件來駕駛。
假如我是一個 Technology Minister （科技部長），我要處理防疫追蹤，以我認識的科技發展趨勢，如何與大眾市民一同抗疫呢？如何以自己地方為主去做好創科呢？
首先，在開發防疫追蹤 APP 時，考慮市民觀感加上科技趨勢，我會要求 APP 開放源碼，就像新加坡和台灣的 APP 一樣。與此同時， APP 使用的衛生數據，如過去確診者到訪地方等公共衛生數據，以開放數據方式每日發佈。這樣也建立一套技術標準。
同樣，資訊科技業界亦會有不同廠商和開發者，為牟利或純為公共也好，會有興趣開發不同防疫追蹤 APP。作為 Technology Minister 亦要顧及科技業界發展，透過訂立一些技術要求（technical requirements），例如需符合上述官方技術標準，業界可透過政府科技部門測試 APP 是否合乎要求來取得認證，如 Check-in 確認畫面包含官方認證 APP的 圖標 icon。那麼科技業界可得到公平競爭之餘，還可確保 APP 是合乎官方要求。
群眾外包（Crowdsourcing）、開放協作（Open Collaboration）、開放源碼（Open Source）、開放數據（Open Data）已在國際發展十年以上，要追上國際科技發展，就要盡快下決定運用現今開發模式，不再 waterfall 由上而下的流水模式。
近年不少非資訊科技人建立初創企業，近來有朋友問到，初創企業怎樣安排和組織管理團隊呢？以我曾創辦科技公司經驗，我簡短分享 CEO、CTO 和 COO 在初企的分工。
首先初創企業創辦人先構想一個故事（a story）和產品（a product），而這個故事需能帶出和突出這個產品的需求。構想後，嘗試分享這個故事給不同朋友，聆聽朋友對故事和產品的意見，再調整故事和產品。
我建議初創企業至少要有 CEO 和 CTO 兩人。CEO 需要有商業認識和溝通，針對故事和產品，接觸目標客戶、合作伙伴、投資者，這角色主要為對外聯繫，建立商業合作和生態系統。而 CTO 則在團隊內部，建立和管理技術開發團隊，CTO 需對新技術和技術趨勢有一定了解，並不時聆聽 CEO 分享外界聯繫情況而制定敏捷開發計劃和決定下個 Minimum Viable Product（MVP）。
如果能物色合適伙伴擔當 COO，COO 在初創企業的角色先是建立公司運作，並協作 CEO 申請創業基金、處理公司文件，例如招聘、Invoicing、財務管理等。COO 需要懂得商業運作。
作者 Sammy Fung
前科技公司創辦人
國際資訊科技社群領袖
基督徒